電視風雲

電視廣播有限公司，即大家口中的TVB，一直主導本港的免費電視市場，故來自這方面的廣告收益，一直是 TVB的主要收入來源。參考其08年的年報，在TVB約45億的營業額中，有約27億，即超過一半，是來自廣告收益。

但由於在Web2.0的世代，因資訊的爆發，來自各方面的新媒體不斷湧現，令廣告方式亦如雨後春筍，甚至連一些較知名的Blogger亦可作一些有效的推廣。於是乎，TVB亦開始留意到這些日漸成形的威脅，故亦開始開拓其他業務，包括經理人費用收入業務。雖然仍未成氣候，因經理人費用收入加上設施租賃收入及其他收入只有約4億，不及廣告收益的20%，但已隱見TVB居安思危的作風。

值得一提， TVB的大股東為邵氏兄弟(香港)有限公司，在09年被邵逸夫私有化，一般相信，邵逸夫私有化邵氏是為了方便往後把TVB分拆出售。

而 TVB現有的資產中，最有價值的當然是剛提及的免費電視服務，另一部份則是TVB手持的土地。參考其08年的年報，公司手持的土地帳面淨值約為14億，佔總計約22億的非流動資產的60%。

而我會另文再用TVB作例子，向大家指出一些傳統金融定價模型的先天缺憾。